| 加入日期: | 2023.03.14 |
|---|---|
| 截止日期: | 2023.03.27 |
| 招標(biāo)代理: | 四川國際招標(biāo)有限責(zé)任公司 |
| 地 區(qū): | 重慶市 |
| 內(nèi) 容: | 公開信箱與政務(wù)公開支撐服務(wù)采購公告 發(fā)布日期: ****年*月**日 一、采購方式:競爭性磋商 采購執(zhí)行編號:SCIT-CQFQ-********** 二、預(yù)算金額:***,***.**元 三、項目詳情概況 分包號:* 分包內(nèi)容 預(yù)算金額 數(shù)量 單位 簡要技術(shù)要求 公開信箱與政務(wù)公開支撐服務(wù) ** |
| 分包內(nèi)容 | 預(yù)算金額 | 數(shù)量 | 單位 | 簡要技術(shù)要求 |
| 公開信箱與政務(wù)公開支撐服務(wù) | 470,000.00 | 1.0 | 項 | 供應(yīng)商應(yīng)制定詳細(xì)的項目實施計劃,并提供項目實施的人員保障方案。項目實施過程中,供應(yīng)商須通過建立制度化的溝通渠道等方式,加強與采購人的溝通。供應(yīng)商須采用科學(xué)合理的方法確定進度目標(biāo),編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃,進行進度控制,在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)工期目標(biāo)。供應(yīng)商須向采購人提供詳細(xì)、可行的實施方案,并做好項目實施的準(zhǔn)備工作。供應(yīng)商制定行之有效的項目計劃管理方案,應(yīng)包括:制定項目實施計劃,建立項目組工作月報制度,對項目組成員進行工作量統(tǒng)計,實施項目交付物質(zhì)量檢查,及時匯報項目進展?fàn)顩r等。制定切實可行的工作計劃,明確實施進度、資源調(diào)度等;根據(jù)項目進行的不同階段制定項目的里程碑和交付物;規(guī)定項目組中每個成員的任務(wù);檢查階段任務(wù)完成的情況和項目階段性提交物的質(zhì)量。供應(yīng)商應(yīng)制定項目配置管理計劃,設(shè)置系統(tǒng)配置管理項,明確交付物版本控制方法等。建立項目配置文件管理庫,保存項目開發(fā)、實施中的記錄性文件、腳本及代碼等。 |
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